नवप्रवर्तन के संबंध में यह एक बड़ी गलतफहमी है!

चाइना सेरामिक्स नेटवर्क न्यूज़ (लेखक: पान चुनहुआ ) ज़ियाओकी न्याय की भावना के साथ एक उद्योग हारा हुआ व्यक्ति है, वह पांच वर्षों से अधिक समय से सिरेमिक उद्योग में चुपचाप "ईंटें हिला रहा है"।

हाल ही में, जिओ क्यूई विशेष रूप से निंदक प्रतीत होता है, लोगों से कहता है: "यह दुनिया बहुत बुरी है। यह अच्छी बात नहीं है कि इतना बड़ा ब्रांड कुछ मौलिक नहीं बनाता है, बल्कि उसकी चोरी करता है, आप देखिए, यह वास्तव में निराशाजनक है कि हमारी कंपनी ने हाल ही में एक ऐसा उत्पाद लॉन्च किया है जिसने उद्योग में कुछ लोकप्रियता हासिल की है! उनके शब्द बॉस के प्रति आक्रोश और शिकायतों से भरे थे।

करीब से देखने के बाद, मुझे एहसास हुआ कि यह एक नया वैयक्तिकृत उत्पाद निकला, जिसे उनकी कंपनी विकसित करने और नवप्रवर्तन करने वाली पहली कंपनी थी। एक बड़े उद्यम ने इसका चौतरफा अनुकरण किया। आजकल, टर्मिनलों में इन बड़ी कंपनियों के जाने-माने ब्रांडों की गति ने ज़ियाओकी की मूल कंपनी की गति को कम कर दिया है। ज़ियाओकी की कंपनी को इसके बारे में पता चलने के बाद, कंपनी में हर कोई बेहद नाखुश था।

तो, मूल छोटी कंपनी में, सभी ने एक रणनीति बनाई: उद्योग को बताएं, बाजार को बताएं, उपभोक्ताओं को बताएं, वे हैं मूल, वे प्रामाणिक प्रवर्तक हैं।

इसी तरह के उदाहरण,यदि आप अधिक ध्यान देंगे, तो आप पाएंगे कि वे व्यापार जगत में आम हैं-खासकर कुछ में विनिर्माण उदयोग। यहां तक ​​कि ऐसी कई छोटी मूल कंपनियां भी हैं जिन्हें अंततः बड़े पैमाने, व्यापक चैनलों और अधिक बिक्री के बाद के आउटलेट वाली बड़ी कंपनियों द्वारा रातोंरात बाजार से बाहर कर दिया गया!

यह बहुत अनुचित लगता है, है ना? यहां तक ​​कि एक बार इसने "नवाचार" और "अनुकरण" की हमारी सामान्य अंतर्निहित समझ को भी विकृत कर दिया। हम आमतौर पर मानते हैं कि बड़ी कंपनियां नवप्रवर्तन करती हैं और छोटी कंपनियां नकल करती हैं। लेकिन सच्चाई यह है कि इसका दूसरा तरीका अधिक फायदेमंद है।

क्यों?

आइए ज़ियाओकी की घटना पर नजर डालें: हर किसी के गुस्से का कारण वास्तव में एक बुनियादी समझ पर आधारित है अधिकांश लोगों का मानना ​​है कि बड़ी कंपनियाँ मौलिक होनी चाहिए और छोटी कंपनियाँ नकल के लिए उपयुक्त होती हैं, लेकिन इसका उल्टा कैसे हो सकता है? सामान्य मनोवैज्ञानिक अनुभूति और वास्तविकता के बीच इस अंतर ने आक्रोश की भावना पैदा कर दी है, यह सोचकर कि बड़ी कंपनियाँ बहुत अनैतिक हैं!

वास्तव में, यदि हम इस पूर्वधारणा को एक तरफ रख दें और वास्तविक स्थिति का तर्कसंगत रूप से विश्लेषण करें, तो यह पता लगाना मुश्किल नहीं है: छोटा कंपनियाँ नवप्रवर्तन करती हैं और बड़ी कंपनियाँ नकल करती हैं, जो दोनों की विकास प्रकृति के साथ अधिक सुसंगत है।

<मजबूत>एक विकास के लिए, दूसरा अस्तित्व के लिए

सबसे पहले: नवप्रवर्तन एक बहुत ही जोखिम भरी चीज है। एक विशाल प्रणाली के रूप में, एक बड़ी कंपनी की स्थिरता बहुत महत्वपूर्ण है, एक बार जब यह आसानी से नवाचार जैसे उच्च जोखिम वाले क्षेत्र में प्रवेश कर जाती है, तो विफलता से होने वाले नुकसान का आकलन नहीं किया जा सकता है, और छोटे स्टार्ट-अप की तुलना में, कंपनियों के लिए नवाचार करते समय "बड़ी पूंछ" की समस्या का सामना करना आसान होता है, तीसरा, बड़ी कंपनियों के पास परिपक्व, स्थिर और विश्वसनीय लाभ और बाजार हिस्सेदारी होती है, जब तक कि वे इन्हें छोड़ न दें वे समझते हैं कि नवोन्मेषी उत्पाद निश्चित रूप से सफल होंगे और असफल नहीं होंगे, ऐसा करेंगे।

इसके विपरीत, छोटी कंपनियों के लिए, नवाचार ही उनकी जीत की एकमात्र संभावना है। आख़िरकार, अगर एक छोटी कंपनी एक बड़ी कंपनी की नकल करती है और उत्पाद वही है, लेकिन छोटी कंपनी की ताकत, पैमाने, चैनल, बाजार हिस्सेदारी, टीम इत्यादि सभी बड़ी कंपनी से कमतर हैं - तो वहाँ है मूलतः जीतने की कोई संभावना नहीं. इसलिए, एकमात्र अवसर कुछ ऐसा करने का है जो बड़ी कंपनियों ने पहले कभी नहीं किया है, बड़ी कंपनियों के रिक्त क्षेत्रों को जब्त करें, और आप केवल कुछ नया कर सकते हैं!

दूसरे शब्दों में: बड़ी कंपनियों के लिए नवाचार, पुनरावृत्ति और विकास की आवश्यकता है लेकिन नवाचार ही एकमात्र रास्ता है; जिसे छोटी कंपनियाँ नहीं चुन सकतीं।

दोनों के बीच प्रेरणा की तीव्रता अलग-अलग है। एक विकास के लिए, दूसरा अस्तित्व के लिए! ऐसी तुलना स्वतः स्पष्ट है।

एक को ज्यादा चिंताएं, दूसरे को हल्के में सफर

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, बड़ी कंपनियों के पास पहले से ही बहुत सारे हैं, और साथ ही उनके पास कई चिंताएं भी हैं। छोटे व्यवसाय हल्के ढंग से यात्रा कर रहे हैं। जैसा कि स्थानीय कहावत है, "जिनके पास जूते नहीं हैं वे जूते पहनने वालों से नहीं डरते!" इसका मतलब यह भी है।

साथ ही, बड़े उद्यमों की प्रणालियां फूली हुई हैं और उन्हें बदलना मुश्किल है। उदाहरण के लिए, एक बड़े उद्यम प्रणाली में, यदि किसी योजना को चरण दर चरण लागू किया जाता है और चरण दर चरण स्वीकृत किया जाता है, तो दिन लिली ठंडे हो जाएंगे, लेकिन एक स्टार्ट-अप छोटे व्यवसाय में, बॉस सभी सक्षम लोग होते हैं जब उनके पास विचार होते हैं और वे सामान्य रूप से सुधार करते हैं।

किसको फायदा है, इसके बारे में विस्तार से बताने की जरूरत नहीं है।

एक बार जब बड़ी कंपनियां नकल कर लेती हैं, तो बाजार को जल्दी से खोलना आसान हो जाता है

इनोवेशन के मामले में बड़ी कंपनियों को कई प्रतिबंधों का सामना करना पड़ता है, लेकिन नकल लेकिन फायदे बहुत स्पष्ट हैं.

एक बार जब एक बड़ी कंपनी यह देख लेती है कि बाजार में कोई नई चीज़ बाजार द्वारा अच्छी तरह से स्वीकार की जाती है और मूल रूप से उसके अपने ब्रांड और स्थिति के अनुरूप है, तो नकल अपरिहार्य है - जब तक कि बड़ी कंपनी का नेता बेहद बेवकूफ न हो।

इसके बारे में सोचें, टीमों, चैनलों के मामले में बड़ी कंपनियों को बड़ी सफलता मिली है, बाजार हिस्सेदारी, वे बिक्री के बाद आदि जैसे सभी पहलुओं में छोटी कंपनियों से बेहतर हैं, तो एक बार जब वे एक ही उत्पाद पर छोटी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं, तो क्या यह निश्चित जीत है?

वास्तव में, हर कोई Tencent की सफलता की राह से परिचित है। जब इसके पास पहले से ही बड़े पैमाने पर था, तो यह अक्सर बाजार में स्टार्ट-अप की नकल करता था और जल्दी से बाजार पर कब्जा कर लेता था, जिससे यह अजेय हो जाता था।

वास्तव में, नकल के माध्यम से आगे रहने वाले नेताओं का यह तरीका अक्सर नौकायन दौड़ में एक रेसिंग रणनीति है।

यह नौकायन प्रतियोगिता में पहला स्थान है। प्रतियोगिता में हमेशा आगे रहने और दूसरे स्थान पर आने वाले को करीब से हराने के लिए खिलाड़ियों द्वारा अपनाई जाने वाली रणनीति है: समान हवा की दिशा और तरंग स्थितियों के तहत, आपको केवल दूसरे स्थान की गतिविधियों का निरीक्षण करने की आवश्यकता है और तुरंत दूसरे स्थान का अनुकरण करें! इस तरह, आप मूलतः जीत सकते हैं.

उत्तर है: या तो अपने आप को जाने दें और जीत की स्थिति हासिल करने के लिए तुरंत बड़ी कंपनियों के साथ सहयोग लें< /span>——उदाहरण के लिए, बड़ी कंपनियों को पेटेंट बेचेंया नवप्रवर्तन जारी रखें, और फिर पी जाएं सूप फिर से--हालाँकि यह कठिन काम है, यह केवल ऐसे ही हो सकता है। दुःस्वप्न तब तक खत्म नहीं होता जब तक कि छोटा व्यवसाय अंततः एक बड़ी कंपनी नहीं बन जाता और बड़ी कंपनियों में शुमार नहीं हो जाता।